digitalCULTURE DAY 2022: „POWER TO THE PEOPLE – Warum wir Macht teilen müssen“

Keynote & Fishbowl

Eigentlich wollte er Lehrer werden. Stephan Heiler wollte etwas bewegen, wollte etwas Sinnvolles für die Gesellschaft tun. Schnell stellte er allerdings fest, dass das als Unternehmer viel besser geht.

Seit 1997 arbeitete er bei Heiler Glas, dabei lernte er ganz verschiedene Führungstypen kennen und hatte ab 2009 als Vertriebsleiter die Möglichkeit, seinen eigenen Stil zu entwickeln.

Trotzdem war die Staffelübergabe nochmal eine ganz andere Hausnummer. Um bestmöglich vorbereitet zu sein, lernte Stephan das Unternehmerhandwerkszeug in der Malik Management Summer School. Ihm war klar: Als Unternehmer möchte er seine Firma nach vorne bringen und etwas bewegen. Und: Stephans Führungsstil muss zu seinem Weltbild passen. Darum ist es geprägt von ganz viel Vertrauen sowie einer hohen Lernbereitschaft und Fehlertoleranz.

Bilquelle: Copyright André Bakker

Impuls & Fishbowl

Matthias Jackel hat 18 Jahre lang Unternehmen beraten und begleitet. Als ehemaliger Softwareentwickler, Manager und Personalleiter liegt ihm das Coaching von Führungskräften und deren Unternehmen besonders am Herzen.

Mit seinem eigenen Unternehmen steht er seit 2004 dafür, einen bedeutenden Beitrag für Unternehmen und Organisationen im Spannungsfeld der Vereinbarkeit von Mensch, Natur und Wirtschaft zu schaffen. Seit 2008 trägt er vor internationalen Top-Unternehmen und Organisationen wie den UN oder der EU einzigartige und inspirierende Keynotes im Themenbereich Transformale Führung und Persönlichkeitsentwicklung vor und begleitet Diskussionen auf der Bühne. Mit seinen Impulsen stellt er heraus, wie wichtig Verbundenheit für uns ist, leistet den Transfer in das reale Leben und bietet Inspiration für positive Veränderung in Unternehmen, Mensch und Gesellschaft.

Fishbowl

Jutta Stahl ist Professorin für Differentielle Psychologie und Psychologische Diagnostik an der Universität zu Köln und zudem Prodekanin für Akademische Karrieren und Chancengerechtigkeit. Sie forscht an der UzK u.a. in den Bereichen Fehlerkultur, Perfektionismus und Entscheidungsfindung.

Prof. Jutta Stahl ist Leiterin des Individual Differences Action Monitoring (IDAM) – Lab. Hier stellt Sie sich mit Ihrem Projektteam die Frage, ob die Verarbeitung von Fehlern bei jeder Person identisch abläuft und erforscht, wie unterschiedliche Personen auf unterschiedliche Konsequenzen von Fehlern reagieren.

Wie hängen Fehlerkultur und Unternehmenskultur zusammen? Und wie wirkt sich der Abbau von Hierarchien auf die Häufigkeit von Fehlern aus? Diese und weitere Fragen wird sie auf dem digitalCULTURE DAY aufgreifen.

Fishbowl

Der 55-jährige Diplomingenieur begann seine berufliche Laufbahn bei der STAWAG in Aachen, zuletzt als Leiter der Fernwärmeversorgung.

1998 wechselte er in die Telekommunikation, und baute die accom als technischer Leiter auf. Seit 2009 ist er alleiniger Geschäftsführer der Nachfolgegesellschaft NetAachen GmbH, dem regionalen IT- und TK- Dienstleister im Großraum Aachen, Düren, Heinsberg mit gut 120 Mitarbeitenden und ca. 70.000 Kunden.

Andreas Schneider unterstützt bei NetAachen Konzepte und Methoden von NewWork und fördert die Entwicklung eines neuen, gemeinsamen Verständnisses von Zusammenarbeit und Führung, das auf Mitmachen, Transparenz und gemeinsamen Werten basiert: Die Idee von NewWork als „NetAachen-System.

Bilquelle: Copyright NetAachen

Fishbowl

Inge Schiffer, studierte Betriebswirtin, verantwortet bei der INTRAVIS GmbH als CFO den Bereich Corporate Services. Inge ist seit 2006 im Unternehmen und war zuvor in einer Wirtschafts- und Steuerberatungskanzlei tätig.

Das Grundlagenwerk für Selbstorganisiertes Arbeiten „Reinventing Organizations“ von Frederic Laloux hat Inge Schiffer entscheidend beeinflusst. Im Jahr 2021 fasste sie gemeinsam mit ihrer HR-Abteilung den Entschluss, diese Abteilung zukünftig selbstorganisiert arbeiten zu lassen. Das bedeutet u.a., Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen weitgehend selbständig zu treffen, als auch das Loslassen des klassischen Führungsstils. Seit November 2021 wird das INTRAVIS-Team von Petra und Miriam vom digitalHUB gecoacht.

Bildquelle: Copyright INTRAVIS

Moderation

Dr. Miriam Zeichner promovierte in Aachen in Stahlmetallurgie und wechselte nach der Promotion ins Forschungszentrum Jülich, wo sie ein Team aus 25 wissenschaftlichen Mitarbeiter:innen und Betriebswirt:innen führte.

Heute hat sie Lust, aus dem, was sie dabei gelernt hat, die neue Arbeitswelt zu gestalten.

Seit 2020 verstärkt sie das HUB-Mittelstandsteam – in dem sie Petra getroffen hat und beide wussten gleich: Aus unserer Zusammenarbeit kann etwas Gutes entstehen.

Bildquelle: Martin Braun Fotografie

Moderation

Petra Grossmann ist Diplom-Ingenieurin und hat berufsbegleitend „Interkulturelle Wirtschaftskommunikation“ an der Friedrich-Schiller-Universität in Jena studiert.

In ihrer Arbeit kombiniert Petra zwischenmenschliche Themen und technisches Wissen.

Petra arbeitet im digitalHUB Aachen und begleitet mit dem Team dort Mittelstand und Startups und entwickelt mit Miriam den Bereich „New Work“ weiter.

Bildquelle: Rosa Engel

Janine Huppertz

Alle großen und inspirierenden Unternehmen handeln nach demselben Prinzip – sie alle haben ein Ziel, eine Überzeugung oder eine Ideologie, die sie verfolgen. Doch oft wird diese nicht kommuniziert, da sie meist nur darüber sprechen was sie tun.

Simon Sinek bringt dieses Ziel, diese Überzeugung, diese Ideologie mit seiner Methode, dem Golden Circle, hervor. Denn er fragt nach dem Warum. Dieses Warum ist es, das Unternehmen erfolgreich macht, auch bei ihrer Transformation. Wie man dieses Warum sichtbar macht und wie der Golden Circle dies ermöglicht, diskutieren wir in diesem Camp.

Eda Körner-Tezer

„Wir sind nicht nur verantwortlich für das, was wir tun, sondern auch für das, was wir nicht tun.“ (Molière)

Nach einem kleinen Impuls zum Thema, gehen wir gemeinsam u.a. folgenden Fragen auf den Grund: „Welche Faktoren sind wichtig, dass Verantwortungsübernahme gut gelingen kann? Wie kann ich Mitarbeiter:innen motivieren, eigenverantwortlich und selbstorganisiert zu handeln? Welchen Herausforderungen begegne ich dabei?“

Stephan Heiler

Wie viel Freiheit und Vertrauen brauchen Mitarbeiter:innen, Wie viel Kontrolle und Druck sind sinnvoll? Je nachdem wie wir als Führungskraft diese Frage für uns beantwortet, sieht unser Führungsstil und das Arbeitsleben der Mitarbeiter sehr unterschiedlich aus. Nach einem kurzen Impuls zur X/Y Theorie nach Douglas McGregor schauen wir uns an, wie unsere Haltung und das daraus resultierende Verhalten als Führungskraft auf andere wirkt, wie unser Verhalten sich auf andere auswirkt, welche Kreisläufe wir hiermit in Gang setzen und wie wir sie durchbrechen können.

Matthias Jackel

Innen und außen, alt und neu, hell und dunkel. Unsere Zeit ist von Gegensätzen geprägt. Damit neues Arbeiten gelingen kann, müssen wir altes hinter uns lassen. Womit dürfen wir uns beschäftigen und woran können wachsen, damit neue Führung, teilen von Macht und ein Austausch auf Augenhöhe gelingt? Wir erkunden, welche innere Haltung es braucht.

Kevin Caprano

Ist eine andere Wirtschaftsweise durch eine konsensdemokratische Organisation möglich? Das zeigt das Premium-Kollektiv (GetränkeherstellerIn Cola, Bier, Mate, Holunderlimonade), seit über 20 Jahren. Alle am Kollektiv Beteiligten sind eingeladen, mitzureden und mitzubestimmen. Von Kevin Caprano erfahren wir, was das im Premium-Kollektiv bedeutet. Gemeinsam diskutieren wir, wie die Ansätze für eure Organisation wertvoll sein können.