Workshop im Rahmen des RWTH Incubation Program
digitalHUB führt Business Model Assessment mit InnoSurge AC durch
Als digitalHUB verfügen wir nicht nur über unseren eigenen Incubator, sondern sind darüber hinaus auch Partner der Initiative Exzellenz Startup Center (ESC) und damit auch am RWTH Incubation Program beteiligt.
Exklusiv für Startups aus dem RWTH Incubation Program hatten wir den Workshop „Challenge the Business Model“ ausgeschrieben, bei dem das Geschäftsmodell mit ausgewählten Branchenexperten und Investoren auf die Probe gestellt, diskutiert und erweitert wird. Voraussetzung für die Qualifikation zum Workshop war das Einreichen eines Pitchdecks inklusive Beschreibung des Geschäftsmodells.
Für den Workshop ausgewählt wurde das Startup InnoSurge AC, das eine Software entwickelt hat, die die automatisierte Planung von Operationen zur Gesichtsrekonstruktion ermöglicht. Die InnoSurge Software unterstützt Chirurg:innen bei der individuellen geometrischen Planung von Eingriffen und erlaubt ihnen eine virtuelle OP-Planung mittels KI-gestützten Verfahren. Dass das Startup durch das BMWi-Förderprogramm EXIST-Forschungstransfer unterstützt wird und zudem Preisträger des BMWi-Gründerwettbewerbs ist, beweist das hohe Potenzial des Gründungsvorhabens.
Dr. Stefan Raith und Thomas Roth, Gründer von InnoSurge AC
„Das Business Model Assessment war ein rundum gelungenes Format. Die Teilnehmer kamen aus den verschiedensten Bereichen und genauso vielseitig war deren Input. Wir haben viel gelernt und sehr wertvolles Feedback für unser Geschäftsmodell gesammelt.“
Thomas Roth, Gründer von InnoSurge AC
Ablauf des Workshops
Bei dem „Challenge the Business Model“ Workshop, organisiert von Petra Grossmann, Dr. Christian Klusmann und Sebastian Bredel aus dem digitalHUB Aachen, präsentierten die beiden Gründer Dr. Stefan Raith und Thomas Roth ihr Geschäftsmodell vor acht Expert:innen aus den Bereichen Software, Medizintechnik, Design Thinking und Finanzierung. Nach dem Pitch erhielten die beiden Gründer ausführliches inhaltliches Feedback und interdisziplinären Input von allen Teilnehmer:innen. Anschließend wurden sie in einer Gruppenübung vor die Herausforderung gestellt, ein neues, innovatives und digitales Business Model zu entwickeln mit Hilfe der Value Proposition Canvas im ersten Schritt und des Business Model Canvas im zweiten Schritt.
Im Anschluss an der Workshop erhielten die Gründer von InnoSurge AC eine ausführliche Dokumentation der Workshop-Ergebnisse bestehend aus detailliertem Feedback zum Pitch-Deck und dem aktuellen Geschäftsmodell, der Value Proposition Canvas, dem Business Model Canvas, der Bewertung der neu entwickelten Geschäftsmodelle und einem Ausblick.
