Digitalisierung
verstehen und
richtig umsetzen!

Digitale Transformation

Bei der Digitalisierung zählt Tempo

Digitale Technologien und neue Marktteilnehmer verändern tradierte Branchenstrukturen. In Europa sind Innovationen heute überwiegend IT-getrieben. Die erste Digitalisierungswelle mit der Entwicklung von Suchmaschinen, Sozialen Netzwerken oder Smartphones betraf vor allem das B2C-Geschäft. Einzelne der hier besonders erfolgreichen Player wie Apple oder Alphabet (u.a. Google) erreichen bereits als Einzelunternehmen Börsenwerte von rund einer Billion Dollar. Dies entspricht nahezu dem gesamten Börsenwert aller DAX-Unternehmen aller Branchen in Deutschland zusammen. Während zum Beispiel Deutschland mit Siemens ein Pendant zu General Electric in den USA hatte oder VW das erfolgreiche deutsche Gegenstück zu General Motors bildet, hat Europa nichts Vergleichbares hervorgebracht zu Apple, Google und facebook, zu Uber, Airbnb und Amazon! Gleiches gilt hinsichtlich fehlender Pendants zu Digitalkonzernen aus Asien wie Alibaba oder Tencent. Europa hat die erste Welle der Digitalisierung verpasst.

„Bei der Digitalisierung gilt mehr als bei jeder vorangegangenen Transformation: Gewinnen wird, wer frühzeitig neue Märkte erschließt und schnell eigene Standards setzt. Ergänzen Sie Ihre Geschäftsmodelle rechtzeitig um neue datengetriebene Services!“

Dr. Oliver Grün, Vorstandsvorsitzender digitalHUB Aachen e. V.

Wohlstand in Europa ist bedroht

Die zweite Welle der Digitalisierung richtet sich auf die B2B-Branchen und damit auf die Wirtschaftszweige, auf denen der europäische Wohlstand basiert. Beispiele sind die Konzepte von Tesla und Alphabet Waymo. Sie greifen die Automobilindustrie an, den in Deutschland bedeutendsten Industriezweig. Diese Geschäftsmodelle bedrohen unmittelbar unseren Wohlstand!

#Digitale Innovationen
#Digitalisierungswelle
#IT-getriebene Innovationen

Digital signals flying over highway. Digital transformation. Internet of Things. Digitalisierung

Wertschöpfung verlagert sich in Internet-Plattformen

Intelligente automatisierte Produktion im Sinne einer Industrie 4.0 oder IT-Einsatz allein können die umfassenden Veränderungen im Zuge der Digitalisierung nicht auffangen. Sie müssen Ihr Unternehmen digital transformieren! Internetplattformen werden zu Konkurrenten etablierter mittelständischer Unternehmen oder von Industriebetrieben. Die Wertschöpfung verlagert sich zunehmend von der Produktion in diese softwarebasierten Plattformen. Digitale Geschäftsmodelle ergänzen Produkte oder lösen sie sogar ab:

  • Die Plattform Airbnb ist Weltmarktführer der Hotelbranche. Sie vermittelt Übernachtungen, ohne ein Hotel zu besitzen.
  • Im Taxigewerbe ist Uber Weltmarktführer, verfügt jedoch über kein einziges Taxi.
  • Als Medienunternehmen dominieren Facebook und Instagram, ohne selbst signifikant Medieninhalte zu erstellen.

Digitale sowie um datengetriebene Services erweiterte Geschäftsmodelle sind für den zukünftigen Wohlstand in Deutschland und Europa grundlegend.

Auch Ihr Unternehmen muss digital fit werden! Überdenken und ergänzen Sie mit uns Ihr Geschäftsmodell. Die Alternative: Eine Rolle als verlängerte Werkbank von Plattformen in den USA und Asien.

#Industrie 4.0
#Internetplattformen
#Plattform-Ökonomie

Digitale Geschäftsmodelle

Segmente der Digitalisierung

Der Einsatz digitaler Technologie erfolgt immer im Kontext eines Geschäftsmodells. Er setzt an einem bestimmten Punkt an und verfolgt ein konkretes Ziel. Der Geschäftsmodell-Kontext ist daher grundlegend. Digitale Technologie kann einwirken auf:

  • ein Produkt
  • den Verkaufsprozess
  • die Auslieferung von Produkten (Distribution)
  • die Kommunikation über ein Produkt
  • sowie auf die Integration dieser Aspekte zu einem neuen Service, der einen ganz neuen Kundennutzen hervorbringt.
Business-Transformations-Radar

Diese Zusammenhänge gehen in der allgemeinen Diskussion häufig unter. Ein gemeinsames Verständnis von Digitalisierung ist jedoch wichtig, damit sich alle Beteiligten auf der gleichen Kommunikationsebene bewegen. Das Aachener IT-Unternehmen CANCOM synaix GmbH, Mit-Initiator des digitalHUB, hat einen Business-Transformations-Radar entwickelt, der diese verschiedenen Aspekte und ihre Beziehungen im Kontext eines digitalen Geschäftsmodells visualisiert:

Für den Endnutzer/die Endnutzerin fällt die Veränderung umso größer aus, je umfangreicher und intensiver die einzelnen Elemente digitaler Technologien in den verschiedenen Segmenten genutzt werden.

Transformationsradar - Quelle: Stefan Fritz - CANCOM synaix GmbH

Musikindustrie: Vollständig transformierte Plattform-Ökonomie

Ein Paradebeispiel für digitale Transformation bildet die Musikindustrie:

  • Vor etwa 20 Jahren wurde Musik auf Tonträgern (CDs) mit acht bis 20 Musikstücken verkauft.
  • Das MP3-Format als rein technische digitale Innovation reduzierte den Speicherplatz eines 4-Minuten-Songs zunächst von 50 auf vier Mbyte. Während die Musikindustrie diese Innovation nicht für ihre Geschäftsmodelle zu nutzen wusste, erkannten Privatanwender, dass sich die kleinen Dateien einfach über das Internet austauschen ließen (neuer Distributionsweg). Diese Piraterie schadete der Musikindustrie.

Musik im Transformations-Radar Phase 1 bis 2 Quelle: Stefan Fritz - CANCOM synaix GmbH

  • Apple schuf mit iTunes eine neue digitale Innovation: einen einfachen Weg, einzelne Musiktitel über das Internet zu verkaufen, statt ganzer Alben. Damit digitalisierte Apple nicht nur das Produkt (den Song), sondern auch den Verkauf, die Auslieferung und die Kommunikation. Diese durchgängige Kette aus iTunes Store, stimmiger Oberfläche und einfacher Bedienung brachte dem Unternehmen enormen wirtschaftlichen Erfolg.
  • Als bisher letzte Welle transformierten Spotify und andere Streaming-Anbieter das Musikhören zu einem Service-Geschäft. Damit hoben sie den Reifegrad des Business-Modells auf die Ebene der digitalen Plattformen. Die Musikindustrie ist hierdurch vollständig digitalisiert und transformiert – in allen fünf Segmenten und auf den höchsten Grad: der Plattform-Ökonomie

Musik im Transformations-Radar Phase 1 bis 4 Quelle: Stefan Fritz - CANCOM synaix GmbH

Konsequenz für digitale Strategien

Vor Umsetzung einer digitalen Innovation muss ein Unternehmen entscheiden, für welche Segmente (Produkt, Auslieferung, Verkauf, Kommunikation und Integrations-Services) dies erfolgen oder ob das Geschäftsmodell an sich digitalisiert werden soll.

„Diese Festlegung bildet die Basis für jeden weiteren Schritt!“

Stefan Fritz, SVP CANCOM

Der digitalHUB unterstützt traditionelle Unternehmen bei dieser Entscheidung, bei der Durchführung der erforderlichen Schritte und dabei, für die Realisierung ihrer Geschäftsmodelle die richtigen Kooperationspartner zu finden.

Best Pratices & Erfolgsstories aus der Aachen Area

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digitalMATCH: BeeBag x Romi & me

27.10.23 // Wie gut die Zusammenarbeit und der Austausch im NRW-Startup-Ökosystem funktionieren, zeigt die Kooperation des Aachener Startups Beebag mit dem Bonner Startup ROMI & me, die gemeinsam eine Kollektion an den Start gebracht haben!

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Erfolgsstory: Gerber Architekten übernimmt DETELLING 2.0 Software

26.10.23 // Das renommmierte Architekturbüro Gerber Architekten übernimmt DETELLING 2.0 Software. Detelling ist seit 2019 Startup-Mitglied im digitalHUB Aachen und ist Alumni des digitalHUB Incubator Batch 4.

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Der Weg zur Selbstorganisation: Erfahrungen und Erfolge der HR-Abteilung bei INTRAVIS

28.08.23 // Die HR-Abteilung von INTRAVIS ist seit zwei Jahren selbstorganisiert und hat keine Abteilungsleitung. Das bedeutet konkret: Das fünfköpfige HR-Team arbeitet eigenverantwortlich und autonom zusammen und verfügt zudem – innerhalb eines von der Geschäftsführung gesteckten Rahmens – über hohe Entscheidungsbefugnisse. Es kann ausgerichtet an den Unternehmenszielen seine eigenen Ziele setzen, Arbeitsmethoden bestimmen und Lösungswege entwickeln. Flache Hierarchien, hohe Entscheidungsbefugnisse, viel Freiheit – das mag erstmal für viele Arbeitnehmer:innen verlockend klingen. Aber ganz so einfach ist der Weg dahin nicht. Erfahrt hier mehr darüber, was die INTRAVIS GmbH auf dem Weg in die Selbstorganisation gelernt hat.

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#digitalMATCH: Zentis realisiert mit amberSearch eine länderübergreifende Enterprise Search Solution für sein R&D-Team

21.06.23 // Das Aachener Unternehmen Zentis, eines der führenden FoodTech-Unternehmen seiner Branche, hat das Enterprise Search System vom Aachener Startup amberSearch implementiert, um das auf dezentralen Strukturen vorhandene Wissen für sein Research & Development Team (R&D-Team) zugänglicher zu machen.

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Sustainability Best Practice INTEWA

10.01.23 // In unserer Sustainability Best Practice über das Aachener Maschinenbauunternehmen INTEWA erfahrt ihr, wie das Unternehmen seinen Standort energieneutral, wasserautark und kosteneffizient betreibt und lernt smarte Lösungen für eine nachhaltige Wasserkreislaufwirtschaft kennen.

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#digitalMATCH: Wie die StädteRegion Aachen mit dem Startup anny Digitalisierungspotenziale ausschöpft

21.12.22 // #digitalMATCH - Erfahrt in der BestPractice, wie die StädteRegion Aachen mit dem Startup anny Digitalisierungspotenziale ausschöpft. Der Ausgangpunkt für die Zusammenarbeit mit anny war die Covid-19-Pandemie. Die StädteRegion Aachen war im Frühjahr 2021 auf der Suche nach einem neuen Tool, über das die Buchung der Impftermine gemanagt werden konnte. 

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Mit Digital Decision Making nachhaltig wirtschaften

28.03.22 // Um zu erfahren, welche Rolle das Thema Nachhaltigkeit bei INFORM spielt, und wie es nach innen und außen gelebt wird, haben wir uns mit Dr. Dorothea Ernst, Sustainability Catalyst bei INFORM, getroffen. Das Vorantreiben von Nachhaltigkeit ist in dem Aachener Software-Unternehmen tatsächlich zentraler Bestandteil des Geschäftsmodells, denn die Software-Lösungen von INFORM sind, richtig eingesetzt, ein Enabler für nachhaltiges Wirtschaften in Unternehmen.

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digitalMATCH: Clinomic & divVoice: Mit doppelter Startup Power zum Erfolg

23.02.22 // Was passiert, wenn zwei innovative Startups drei Jahre lang intensiv zusammenarbeiten? Im Fall von Clinomic und divVoice ist dabei ein Produkt entstanden, das die intensivmedizinische Behandlung revolutioniert.

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Wie LANCOM Systems Nachhaltigkeit unternehmensstrategisch angeht

17.12.21 // Wie können mittelständische Unternehmen die Transformation zu mehr Nachhaltigkeit strategisch angehen? Und wie lässt sich Corporate Social Responsibility (CSR) in die Unternehmensstrategie implementieren? Darüber sprachen wir mit Caroline Kogel, CSR-Managerin von LANCOM Systems GmbH.

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digitalMATCH: Scasa erweitert Startup-Wettbewerb Stage Two um digitales 3D-Erlebnis

28.10.21 // Unser digitalHUB-Mitglied Scasa hat für den ersten paneuropäische Startup-Wettbewerb Stage Two eine virtuelle Messe als 3D-Modell erstellt. Der Kontakt zwischen der Stage Two und Scasa wurde durch den digitalHUB initiiert.

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Wie es Babor gelingt, Digitalisierung und Nachhaltigkeit zusammenzudenken

26.10.21 // In Zusammenarbeit mit der Fokusgruppe Sustainability & Social Entrepreneurship möchten wir euch ab sofort regelmäßig Unternehmen aus der HUB Community vorstellen, die die Chancen der Digitalisierung nutzen, um sich ökologischer und nachhaltiger aufzustellen. Unsere erste Sustainability Best Practice führt uns zu unserem mittelständischen Mitglied Babor. Warum das Kosmetikunternehmen in diesem Jahr gleich zweimal auf Platz eins des Responsible-Care-Preises vom Verband der Chemischen Industrie (VCI) landete, erfahrt ihr hier.

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29.09.21 // Das Dürener Unternehmen Müller Maschinentechnik arbeitet mit dem digitalHUB-Startup ambeRoad zusammen. Kenngenlernt haben sich das Startup und der Mittelständler in der digitalHUB Community.

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Digitalkultur, Nachhaltigkeit & Networking: Die HUB Journey von deep white

31.08.21 // Wie sieht die Mitgliedschaft im digitalHUB aus, welche Angebote gibt es und wie können Unternehmer:innen ihre Expertise in die digitalHUB Community einbringen? Das erfahrt ihr in der „HUB Journey“ von Stephan Multhaupt, Unternehmer und Partner bei der Bonner Digitalisierungsberatung deep white, die seit 2020 Mitglied im digitalHUB ist.

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Best Practice: Gemeinsam für saubere Flüsse

28.05.21 // Was haben ein Green Startup, ein familiengeführter Mittelständler in der Kosmetikbranche und die Stiftung eines internationalen Automobil-Konzerns gemeinsam? Im Fall von everwave, BABOR und der Audi Stiftung für Umwelt ist es die Vision, gemeinsam gegen die weltweite Verschmutzung der Meere durch Plastikmüll vorzugehen. Darum haben sich die drei Unternehmen zusammengeschlossen und gemeinsam eine Cleanup-Initiative gestartet.

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Best Practice: Wie SONAH Aachen im Bereich Smart City nach vorn bringt

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28.01.21 // Das Startup Polarstern Education hostet die eLearning-Plattform des digitalHUB auf lokalen Servern von RelAix Networks.

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23.11.20 // Die Landmarken AG kooperiert mit dem digitalHUB-Startup fabbrain Software GmbH: Zum Auslesen und Analysieren von Projektkennzahlen nutzt Landmarken ein von fabbrain entwickeltes Projekt-Controlling System. Die Kooperation wurde engmaschig vom digitalHUB begleitet.

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Lieferverkehr 2.0: Ducktrain geht in die Pilotphase

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07.05.20 // Die STAWAG hat gemeinsam mit dem Berliner Datenunternehmen Fresh Energy und dem Aachener Startup Innoloft das Pilotprojekt „STAWAG-Digitalstrom“ gestartet.

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27.03.20 // antibodies-online versorgt die Wissenschaft mit Forschungsmaterialien rund um die Coronavirus Epidemie.

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Plattform-News

Die Plattform-News, entwickelt von HUB-Mitglied Innoloft, ist ein Element der digitalHUB-Plattform. Mitglieder präsentieren in diesem Marktplatz ihre neuesten Innovationen. Deren Einstellen erfolgt als exklusiver Mitglieder-Service automatisiert durch die Nutzung digitaler Technologien wie Machine Learning und anderen modernen digitalen Technologien.

Die Plattform unterstützt Mitglieder des digitalHUB bei der Recherche von Innovationen und damit bei der Umsetzung digitaler Prozessverbesserungen und neuer Geschäftsmodelle. Die Nutzer:innen finden hier in Echtzeit Informationen zu aktuellen Innovationen in ihrem Marktsegment. Sie fördert neue Ideen für die Unternehmensentwicklung, zeigt Matches an und initiiert innovationsbezogene Kooperationen von Industrie, Mittelstand, Startups und Investoren durch intelligente Vernetzung von etablierten Unternehmen, Startups und Ideen.

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